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这样如何提高职工文明素质成为受人尊重的企业

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网友回答

是企业综合实力的体现,企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,实现企业的跨越式发展,要想361娱乐,登入地址是在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为四大板块的建设:精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业“灵魂”,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,将企业发展导入科学的管理轨道,加强制度化建设水平,从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化,就是大力推进行为管...企业文化企业综合实力体现企业文明程度反映知识形态产力转化物质形态产力源泉面临新形势、新机遇、新任务、新挑战要想361娱乐,登入地址是激烈市场竞争取胜企业做做强实现企业跨越式发展必须树立用文化管企业、文化兴企业理念积极推进文化强企战略努力用先进企业文化推企业改革发展提高企业创新力、领导气、形象力核竞争力营造企业气、产品名气、员工士气发展环境企业实现跨越式发展战略目标提供竭力特制定本实施案
、总体思路
提升企业管理水平员工队伍素质完企业战略发展规划目标探索条符合本企业实际情况企业文化建设思路同符合现代企业制度建设要求进程主要体现四板块建设:精神文化、制度文化、行文化物质文化所谓精神文化塑造企业灵魂挖掘弘扬企业精神内涵形整套能让全体员工共同遵守价值观理念;制度文化建立规范完善制度体系科效考核体制加强制度化建设水平企业发展导入科管理轨道提高企业管理规范化科化;行文化力推进行管理标准使员工行养规范编制并完善《员工手册》并抓推进落实提倡具特色德高作风;物质文化推行CIS(企业识别系统)战略运用物质形象建设手段营造企业整体文化氛围提升企业整体形象力求形氛围、三见实效
二、两见效、指导思想361娱乐,登入地址是
坚持本管理思想361娱乐,登入地址是积极探索前形势企业文化建设新规律构建符合代需要、符合现代企业制度需要文化体系增强公司核竞争力、提高企业经济社效益创造良文化氛围强力量源泉
三、建设原则
1、本原则
员工视管理主要象企业重要资源企业文化模式始终做充反映员工思想361娱乐,登入地址是文化意识通企业全体员积极参与发挥创造精神企业才能命力企业企业文化才能健康发展面强调管理并强调重要性机融合追求企业目标;另面强调员工仅企业主体更企业主企业要通尊重理解员工凝聚激发热情发潜能极调全体员工积极性创造性使企业管理更加科更凝聚力确处理企业领导倡导与员工积极参与关系做每环节都员工参与每项政策台都广员工认自始至终形全员参与、相互交融局面终实现员工自身价值升华企业蓬勃发展机统实现企业资产保值增值员工全面发展机统
2、讲求实效原则
切合企业前实际情况符合企业定位切实际发搞形式主义制订切实行案借助必要载体建立并逐步完善规范内部管控体系效激励约束机制科态度实事求进行文化塑造重点突、系统运作、稳步推进
3、重领导原则
企业文化建设项战略性、期性工作项庞复杂工程能蹴要坚持打持久战理念企业文化建设程要运用系统论作整体设计步推进按层落实明确总体目标阶段性目标根据目标进行具体操作建设领导干部率先仅理念要领先更重要能领先理念转化公司理念、机制、规则管理层企业文化建设程要先进、带创新、深入、建树明确自身角色定位承担起应负责任集每位员工智慧调员工积极性创造性全员投身企业文化建设
4、突特色、追求卓越原则
进行企业文化建设关键于突企业鲜明性追求与众同特色、优势差异性建设程要根据企业实际情况重视挖掘提炼整理具本企业鲜明特色文化内涵走德高特色企业文化建设道路同要体现先进代水平要让全体员工都能欣赏我企业文化模式种先进卓越企业文化与企业产共鸣都追求卓越都创造卓越绩效绝能满足现状止步前要始终坚持追求卓越激目标接现满足断追求完美第推企业文化断健康发展体现牢固树立科发展观与俱进思想361娱乐,登入地址是
四、实施目标
* 规划目标
远景目标:根据企业整体发展战略遵循计划、物质四面着手全面推进、步骤、行、系统运作构建切合实际、完整企业文化建设系统精神、由表及程序建立起整套科、制度、由浅入深、便于操作企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标企业整体规划重要组部
期目标:两计划纲要
(1)具本企业特色企业理念(企业宗旨、经营理念、企业愿景、企业战略等)深入全体员工于企业理念做熟知熟记并且能具体行自觉实践
(2)形企业核理念体系坚持理念作切行发点、着眼点落脚点
(3)构建习体系形规范习制度并自觉实践习借鉴并应用先进管理模式理论习吸收先进科技术及行业操作技术提高全体员工尤其管理层面整体素质
(4)企业知名度、信誉度美誉度进步提升企业标识企业品牌形象企业内部同行业内部认知程度要达100%企业客户认知度要达95%
(5)全体员工于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做熟知并自觉践行遵守行规范程度达99%
(6)企业视觉识别系统、理念识别系统行识别系统达规范化、程序化性化
(7)定域范围内达企业文化建设示范基标准
两工作重点
2011:形完整《员工手册》逐步推行制度规范建设归纳并提炼企业精神文化内涵完企业视觉识别系统规范工作员工行规范初见效企业核理念企业内部认知认同程度达90%习体系构建完善并熟练操作
2012:整合并完善企业文化体系形熟企业文化管理体系进步提升企业知名度美誉度塑造良企业形象达区性企业文化建设示范标准
近期目标:行计划
突企业核价值观塑造统三系统——企业精神核企业理念识别系统、企业标识核视觉识别系统及员工形象核行识别系统导入CIS概念并组织实施逐步规范重点制度文化、物质文化精神文化做文章建立富德高特色、符合代发展需求、适应现代企业制度要求文化体系塑造良企业形象促进企业健康持续发展性文化向梨形文化延伸、形文化向形资源延伸、管理文化向文化管理延伸全面优化企业形象、产品形象员工队伍形象做做强企业全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能断增强经济效益断提高
五、具体措施
(1)贯彻宣传企业理念使企业宗旨、经营理念、愿景、战略、才观、行准则行口号深入并广员工所接受、认同树立企业精神核理念提高员工向力、凝聚力
(2)制订并完善《员工手册》发并组织全体员工深入习并贯彻使各项工作章循实施责任追究责管理严肃制度加考核提升管理水平让制度文化载体使员工思想361娱乐,登入地址是逐渐完要我遵守我要遵守升华行实现要我做我要做跨越取真良效习培训组织《员工手册》知识竞赛、奖问答等
(3)整体推进VI识别系统办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;办公区设立带企业名称铭牌;办公用品、标语、议桌牌、议及接待用品、形象宣传品、太阳帽、印发文件材料、工装、视板、电杂志、信封、包括平喝水性纸杯等均要带企业标志并严格监督
(4)抓企业宣传栏、员工、企业报栏、阅览室等文化载体阵建设形浓厚企业文化建设氛围
(5)创办企业内部刊物进步弘扬企业文化树立企业面形象增强员工归属推企业文化建设持续健康发展所部门优秀员工进行奖励提高员工参与积极性形种积极向氛围
(6)组织管理层员展讨论探讨问题:企业凭凝聚借机征求各面意见避免企业仅仅依赖职位金钱作奖励员工单式
(7)倡导没任何借口执行文化实现工作目标刚性位树立必须执行、重视程、雷厉风行、深入执行理念做忠诚企业、立即执行、服全局
(8)倡导亲情文化实现企业性化管理想361娱乐,登入地址是设员工排忧解难调整夫妻员工工作间建立员工档案制订并完善《员工慰问暂行规定》员工家红白喜事、病住院、升等面情况认真落实规定使员工受企业家庭温暖
(9)规范员工行讲究礼仪提高员工品位提倡语言文明、礼貌待请些面专业士主讲现代礼仪识讲座促进全体员工做懂礼、用礼、知礼、善礼
(10)发挥党组织企业文化建设程作用确处理企业文化建设与员工思想361娱乐,登入地址是政治工作、精神文明建设及企业管理工作关系通企业党支部并尽快展思想361娱乐,登入地址是政治工作与精神文明建设工作利用自身企业舆论优势树立确舆论导向根源改变员工思想361娱乐,登入地址是
(11)组织展符合本企业工作需要各类技能比赛、文化娱乐营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚等元旦暨优秀员工颁奖晚等并加跟进使能取促进员工关系、提升员工工作积极性等面实效
(12)组建企业文化建设领导组加强领导企业各部门领导担任主要负责增强号召力同助于根据企业整体战略企业文化建设舵起导向作用

企业文化建设项重要、期战略任务我要坚持懈、持恒切实抓效制订各项具体实施计划程要切实行既能高骛远能敷衍事领导组于每项计划均要严格落实及监督检查于展各项要及进行评估指导按阶段做各项工作流程与同企业文化实施案放性其具体内容需要随着外部环境实施程变化及做必要调整断发展完善真做与俱进、拓创新、牢固树立科发展观思想361娱乐,登入地址是形具德高特色企业文化

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